Operator
谢谢。女士们、先生们，我们现在开始问答环节。（接线员指示）第一个问题来自摩根士丹利的Ben Li。请提问。
Yolanda Hu
我是Yolanda，代表Ben提问。感谢回答我的问题。我的第一个问题是关于长安医院。自从你们收购该医院多数股权已经有一段时间了，其收入增长一直相当健康，那么你们对该医院未来的发展有何看法？第二个问题是关于你们将在大同设立的癌症中心。能否提供更多细节，比如为什么选择在大同这样的城市建立中心？你们是否计划在其他地区开设更多中心？预计未来一到两年内会开设多少个中心？
Adam Sun
我先回答关于长安医院的第一个问题，杨博士将回答关于大同中心的问题。关于长安医院，本季度收入增长保持正常轨道。但作为一家综合性医院，我们认为长安医院的收入增长和盈利能力提升面临许多制约因素。在第三季度，我们计算的平均每人门诊费用约为185元人民币，平均每位住院患者费用约为4,600元人民币。这两项都低于城市平均水平，也远低于北京或上海等一线城市的水平。目前，中国的医疗改革进展迅速。在这些新形势下，我们认为长安医院未来的增长也面临许多制约因素，如患者转诊制度的引入以及日益严格的社会医保报销控制。总的来说，我们认为还有很多工作可以做，我们希望过去三年所做的一些工作，如引入国际机构、促进长安医院与福克斯蔡斯等机构之间更多的学术交流项目，这些举措正在产生更多影响，未来我们将继续努力。现在请杨博士回答。
Jianyu Yang
让我介绍一下我们的大同项目。我认为这个大同项目代表了我们正在抓住中国医疗改革带来的机遇。在这些情况下，根据改革政策，政府鼓励私人资本进入医疗领域，特别是鼓励私人资本建立对冲基金来建立专科医院。中央政府也授权地方政府批准我们的私人资本建立二级医院。我们只用了三个月就获得了政府的批准，所以可以说非常迅速。其次，建立自有独立的癌症专科医院一直是我们多年来的梦想和战略。在17年的市场存在期间，我们积累了大量技术和软件资源。我们希望充分利用自己的平台来建立自己的品牌。当然，我们在这个城市有很大的优势。我们在大同市已经运营了一个中心，因此我们获得了丰富的经验，在当地客户和患者中拥有良好的声誉和认可度。所以我们可以在这个城市利用这些优势。大同市实际上是山西省的工业中心，但同时当地医疗资源相对匮乏。因此大同地方政府非常乐意批准我们建立癌症专科医院，这样当地患者和居民在运营后就可以到我们的医院就诊，无需前往其他城市接受治疗。所以在未来几年，由于我们有这一重要政策，我们计划有选择地将我们现有的中心与现有医院转型为独立的癌症中心。至于城市选择，我们会考虑那些我们已经拥有现有资源、已经运营合作中心的城市，并建立类似的癌症专科医院。未来，我们希望CCM将成为专科癌症医院的运营商，并运营放疗和诊断中心网络。在中心城市，我指的是北京、上海和广州，我们将建立等级更高、更优质的癌症专科医院。而对于那些我们已经建立了中心或已经拥有现有资源的其他城市，我们将建立像大同美中嘉和这样的癌症专科医院。所以未来，我们将运营一个庞大的癌症治疗和诊断网络。
Operator
（接线员指示）目前似乎没有更多问题了。我想把电话交还给管理层进行任何结束语。谢谢。很抱歉，德意志银行的Jack Hu刚刚提出了一个新问题。请继续，先生。
Jack Hu
[外语]
Fang Liu
好的，让我将中文问题翻译成英文。这个问题是关于长安医院的。因为首席投资官刚刚谈到了长安医院的增长和运营状况，我们可以注意到，人均门诊费用和人均住院费用实际上远低于北京和上海的水平。那么您能否对此给出一些解释，以及公司将采取什么措施来改善这种情况？
Jianyu Yang
我们实际上是在2.5年前收购了长安医院。当时长安医院并不是新医院，它已经有八年的历史了。长安医院一直是一家综合性医院，但我们一直在努力将其转型为以我们强大的肿瘤科为重点的综合性医院。然而，由于长安医院在市场上竞争力不强，特别是在技术方面，因此缺乏治疗那些患有严重疾病患者的能力。这就是为什么我们的门诊和住院费用如此之低。我想提到的第二点是，长安医院被当地社会保险体系覆盖。因此，它的目标患者是该地区的普通民众，包括该地区的低收入群体。收购后，我们一直在努力改进其技术、提升品牌知名度，并且我们一直在与国际医疗机构合作，例如福克斯蔡斯癌症中心。长安医院是一家非常大的三级医院，因此这种转型将非常缓慢，但我们一直在努力改进。
Operator
（接线员指示）我们没有更多问题了。我将把电话交还给管理层，请。
Fang Liu
再次感谢大家今天参加我们的会议。如果您有进一步的问题，请随时联系我们。感谢您一直以来的支持。