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Operator

女士们、先生们,感谢各位莅临。欢迎参加好未来教育集团2015财年第一季度业绩电话会议。目前,所有参会者均处于只听模式。演示结束后,将进行问答环节。我必须提醒您,本次会议正在录音,时间为2014年7月21日星期一。现在,我将会议转交给投资者关系经理李梅女士。谢谢。请开始。

Mei Li

感谢各位今天参加好未来教育集团2014财年第一季度业绩电话会议。第一财季业绩报告已于今天早些时候发布,您可以在公司投资者关系网站或通过新闻专线找到副本。在本次电话会议中,您将听到首席财务官Joseph Kauffman先生的发言。在他准备好的发言之后,Kauffman先生将回答您的问题。在继续之前,请注意今天的讨论将包含根据美国《1995年私人证券诉讼改革法案》安全港条款所作的前瞻性陈述。前瞻性陈述受风险和不确定性的影响,可能导致实际结果与我们当前的预期存在重大差异。潜在风险和不确定性包括但不限于向美国证券交易委员会提交的公开文件中概述的风险。有关这些风险和不确定性的更多信息,请参阅我们向美国证券交易委员会提交的文件。此外,我们的业绩报告和本次电话会议包含对某些非公认会计准则财务指标的讨论。请参阅我们的业绩报告,其中包含非公认会计准则指标与最直接可比的公认会计准则指标之间的调节表。现在,我将电话会议转交给Joseph Kauffman先生。

Joseph Kauffman

翻译中...

Operator

非常感谢。(接线员指示)。您的第一个问题来自高盛的分析师Fei Fang。请提问。

Fei Fang

大家好。Joe和Mei。祝贺本季度业绩。非常强劲的表现。能否讨论一下今年剩余时间的扩张计划,特别是在你们已筹集的可转换债券收益背景下。你们计划在今年剩余时间开设多少新的学习中心,以及进入更多新城市的计划,当然还有如何扩大在线收入的计划。然后我有一个快速的后续问题。谢谢。

Joseph Kauffman

好的。谢谢你的问题,Fei。首先我想指出的是,可转换债券收益不会用于国内扩张,所以我们发行可转换债券的原因是我们海外现金不足,这些收益将保留在海外,而我们在国内的扩张将由业务的自由现金流驱动。从城市角度来看我们如何考虑今年剩余时间,我们已经达到了之前所说的计划。我们处于每年新增2-4个新城市计划的高端,今年2月至6月期间已经新增了4个城市,所以不应期待我们会增加更多城市,但你们应该期待我们继续通过现有学习中心增加学习中心和教室。如果看看我们今年新增的学习中心,你会发现我们2012财年的城市群是我们中心增加工作的重点,杭州和成都各净增2个中心,南京净增1个中心,因为西安在第四季度实际上新增了两个学习中心,一个小班和一个一对一。我们在第一季度没有在西安再次净增。按城市计算,我们在上海新增的学习中心最多,净增3个,这将有助于支持我们在那里的业务快速增长。然后我们在青岛净增了一个小班学习中心,在武汉净增了一个一对一学习中心。此外,当然还有在本季度新增的石家庄和青岛的学习中心。同样,2013年城市群郑州、重庆和沈阳,每个城市在去年第四季度都增加了一个中心,所以我们觉得不需要在第一季度再次这样做,但我想我们可以看到这种模式,我们将继续投入学习中心和增加容量,在上海以及北京和上海之外那些本季度小班业务增长超过100%的所有城市中,我们正在获得非常强劲的增长。

Fei Fang

很好。谢谢。这非常有帮助。关于你们的在线收入,对于今年剩余时间,你们是否有计划在线贡献将以多快的速度增长?

Joseph Kauffman

是的。我的意思是,在线业务绝对是我们的重点。本季度我们在xueersi.com的在线业务表现非常出色,我们预计这一趋势将持续下去。这是我们所有业务单元中增长最快的招生业务单元,你们也看到了收入贡献从3%增长到了4%,所以我认为我们在之前的季度中讨论过这一点,但我希望在线业务今年至少能占到总收入的4%,而去年是3%。

Fei Fang

这非常有帮助。我的最后一个问题,一个简单的内务问题,你们对下一季度的指引中,使用的外汇假设是什么?

Joseph Kauffman

是的。我们第二季度使用的是0.612,而第一季度是0.1603。

Fei Fang

明白了。这非常有帮助。谢谢。

Operator

谢谢。下一个问题来自摩根士丹利的Philip Wan。请提问。

Philip Wan

嗨,Joe和Mei。感谢回答我的问题,祝贺你们这个季度表现非常强劲。我的问题是关于你们的投资或并购,考虑到公司已成功从CP筹集了2亿美元,并且过去几个月也完成了多项收购,我想知道你们能否分享一下对未来投资和并购的看法。谢谢。

Joseph Kauffman

是的。非常感谢,Philip。首先我想明确一点,我要强调在可预见的未来,我们将继续是一家以有机增长为主导的公司,但我们目前正在进行战略投资,因为我们相信现在正是进行战略投资的恰当时机——当我们的有机增长强劲时,而不是等到有机增长放缓后再进行。正如我之前提到的,我们预计绝大部分投资活动将集中在在线和技术领域,而我们的中心业务将继续由有机增长驱动。我们主要从战略投资或收购中寻求三样东西:我们寻找高度互补的资产,能够为我们带来:第一,新用户;第二,延长现有用户的生命周期;第三,增加与用户的有价值互动次数。当然,时机至关重要,因此我们将通过战略投资和收购来把握时机。如果你从这个角度思考我们过去的投资和收购,你会发现例如kaoyan.com,我们从根本上将客户生命周期价值延伸到了高中之后。对于Babytree,我们引入了更年轻的新用户,这些用户会进入我们的Mobby和Kaoyan少儿业务。这就是我们对投资策略的思考方式,Philip。

Philip Wan

好的。谢谢,Joe。我的后续问题是关于你们的ASP。我可能之前错过了。能否评论一下,仅看小班业务,本季度的ASP增长情况如何?以及我们应该预期未来几个季度的趋势是什么?谢谢。

Joseph Kauffman

是的。本季度以美元计价的涨幅超过8%,达到8.4%。我们实际上在夏季学期之前就实施了涨价,这影响了第二季度。通过这些涨价,北京从70元涨到75元,上海从60元涨到70元,深圳从60元涨到70元,苏州从40元涨到50元,郑州和重庆从40元涨到45元。这些都是以人民币计价的每小时费率。我在电话会议上提到,我们在春节期间也提高了武汉的价格,从33元涨到40元,这当然会延续到第二季度;天津在春季从40元涨到50元,同样会延续到第二季度。因此,我认为我们将继续看到非常强的定价能力,并能够继续提高核心小班课程的ASP。

Philip Wan

很好。这很有帮助。谢谢。

Joseph Kauffman

谢谢,Philip。

Operator

谢谢。下一个问题来自T.H. Capital的Jack Yang。请提问。

Jack Yang - T.H. Capital

嗨,Joe和Mei。我有一个关于你们的新教育和移动产品以及家长帮的问题。我们知道你们在PC端有优势平台,而且移动用户也已经超过了PC用户,所以我想知道你们在移动产品方面的互联网战略和新市场占领情况如何?

Joseph Kauffman

当然。我们从根本上相信我们需要以移动为先。移动是未来的方向,特别是对于像家长帮这样的社交产品来说,它以前是PC端的EDUU。如果你想想我们想要实现的目标,我们试图在那些非常关心孩子的家长之间创造大量互动。因此,让他们能够在每次收到其他家长的消息时听到手机振动或铃声,而不是必须在一天中的特定时间回到电脑前查看讨论板上自上次离开电脑以来发生了什么,这更有意义。移动对于实现我们想要的目标——即创建一个高度互动的家长平台,这些家长是K-12领域真正的关键决策者——至关重要。

Jack Yang - T.H. Capital

好的。我还有一个关于在线注册的后续问题。我们知道在线注册在过去几个季度增长非常迅速,所以我想知道未来是否可能存在可能的——在现有城市中是否可能出现蚕食效应,或者我们是否注意到一些学生选择在线课程而不是线下课程。

Joseph Kauffman

当然。这是个很好的问题,Jack。我们看到的是没有蚕食效应,所以我们看到的是当学生可以在在线和线下之间选择时,他们会选择小班授课。在我们同时提供在线和线下课程的城市,由于在线产品的定价,人们会将其视为补充性产品,所以对于孩子们来说,如果他们第一次在小班授课中错过了某些内容,这是一个机会可以回去再听一遍,因为你可以在一段较长时间内访问在线课程,或者可能在某些学科领域,他们不需要完整的15次课、每次3小时、总计45小时的春季学期典型小班教学。他们可能可以购买一个在线课程,正好在他们需要关注的领域提供4小时、5小时或10小时的指导。这就是我们在在线方面所实现的。目前我们没有看到蚕食效应。

Jack Yang - T.H. Capital

谢谢。这很公平且很有帮助。

Joseph Kauffman

谢谢,Jack。

Operator

谢谢。下一个问题来自Oppenheimer的Ella Ji。请提问。

Ella Ji

谢谢。首先,关于你们的并购战略,有一个快速的后续问题:对于未来的并购,是否也很有可能主要是少数股东投资?另外,对于你们现有的投资,你们认为是否有机会从少数股东增加到可能是多数股东?

Joseph Kauffman

是的。在这两种情况下,到目前为止我们也有过收购。Kaoyan.com是一次收购,Babytree是少数股权投资,所以我们混合进行了控制性和少数股权投资,并且我们打算在未来继续这样做。关于从少数股权转变为控股投资,是的,这也是我们会考虑的事情。我们喜欢少数投资的想法,因为这通常允许我们进入公司董事会,深入了解公司,从而能够选择那些我们认为潜力最大的公司,并朝着控制这些公司的方向前进。我认为你说的这两点都是准确的。

Ella Ji

好的。很好。那么我的下一个问题是关于一对一市场,一对一业务的占比持续下降,我看到你们现在的中心数量比一年前要少。我的问题是,你认为一对一市场在第三季度的规模是在下降,还是不像其他细分市场增长得那么快?还是你们公司有特定的意图降低这个占比,因为这不是利润率表现最理想的课程类型?

Joseph Kauffman

当然。是的。我认为您看到的可能是两者的结合。我的意思是,市场相关的放缓。您知道,您可以查看一些可比数据来了解这一点。我对尚未上市公司的感觉是,它们的增长速度也不如过去那么快,但这并不意味着我们的做法完全与市场一致。正如您记得的,我们将一对一业务定位为我们小班业务的补充,因此我们试图为那些在一年中特定时间需要一对一补习的顶尖学生提供服务。我们希望能够满足他们的需求,这样我们就能获得这些消费者的全部预算份额,同时也能满足那些学生,也许是处于边缘的顶尖学生,他们测试进入我们的小班,但处于边缘状态,感觉需要更多帮助,他们可以转向一对一。我们针对的是一对一市场的不同细分领域。从整个行业来看,我们的方法也不同,所以我认为这可能是您提到的两个因素的结合,Ella。

Ella Ji

好的。展望未来,我们应该预期一对一业务在您们业务中的占比会继续下降吗?

Joseph Kauffman

是的。实际上我在上次电话会议中也谈到了这一点。我的意思是,我认为从三到五年的时间来看,一对一的长期目标占比应该是10%到15%,所以是的,我预计会这样,而且我认为这对我们的业务来说是非常有利的混合结构转变。

Ella Ji

好的。那么最后一个问题是,您提到了北京监管变化对英语课程招生的影响。我想您说本季度有所下降。您能为我们量化一下,您认为招生人数同比下降在什么范围内吗?

Joseph Kauffman

是的。当然。我的意思是,下降了数千个招生名额,给您一个大致的数字。我不想披露具体科目按城市的招生数据,所以这能让您有个概念。我认为我们正在以正确的方式迅速应对,通过我们的课程开发,所以除了书本课程文本内容外,我们的Hello English还在数字和移动端做了很多工作,这对我们的业务来说将是一个令人兴奋的新转变。可能还需要几个季度才能真正体现在业务中,但会是好的。然后在即将到来的夏季学期,我们真正推广了英语课程的试听,我们有一个非常酷的课程,共6节课,每节3小时,总价89元人民币,我们坚信,鉴于我们产品的高质量,如果您进入一个低门槛的课堂,您会感受到差异并留在我们这里,所以我们也在开展很多活动来推动英语业务的试听。再次如我在准备好的发言中提到的,北京以外的英语业务增长了47%,所以这对我们来说是一个非常强劲的类别,从整个中国的角度来看,我们继续预期会有高增长,并将继续投入资源。

Ella Ji

明白了。这非常有帮助。谢谢。

Joseph Kauffman

谢谢,Ella。

Operator

谢谢。下一个问题来自Jefferies的Clara Fan。请提问。

Clara Fan

你好。谢谢接受我的提问。我有两个问题。首先,能否与我们分享一些xueersi.com的财务和运营数据?您提到今年已实现盈利。我想了解其利润率与其他业务板块相比如何,以及我们对整个2015财年的预期是什么?我们是否预期xueersi.com能够实现盈利?其次,关于ASP趋势的更多信息。考虑到在线业务对业务的贡献越来越大,而一对一业务正在下降,未来是否可能看到ASP下降?对于2015财年,ASP是否可能下降,或者可能仅下降约1到3个百分点?谢谢。

Joseph Kauffman

好的。谢谢,Clara。关于在线业务,我认为在规模化后,在线业务的盈利能力潜力介于一对一业务和小班业务之间。去年对我们来说大致是盈亏平衡的业务。现在刚开始实现盈利,但我认为现阶段我们不应该过于关注在线业务的盈利能力。更应该关注用户获取和留存,这也是在线业务让我感到兴奋的地方——用户注册数量在增长,这是我们增长最快的注册业务,留存率也有所改善,而且我们在这两个指标上仍有很大提升空间,因此这将继续是未来几个月的重点。关于ASP,我在准备好的发言中提到,基于当前趋势以及我们看到在线业务的良好增长势头,ASP可能会略有下降趋势。我的观点是,最重要的是关注我们核心小班业务的定价能力,这是我们的差异化所在。您看到的其他变化是业务组合的转变,我认为这是非常有利的组合转变——从一对一业务转向更多的小班和在线业务。这正是我们想要做的,也是未来的方向。

Clara Fan

我有一个快速跟进问题,上季度我们提到2015财年全年可能实现约35%的营收增长。我们是否仍然看到相同的增长,但可能是略有不同的组合——高注册增长但较低的ASP增长?谢谢。

Joseph Kauffman

是的。那是预算数字。我们的预算没有变化。预算保持不变。是的,增长将更多由注册驱动。

Clara Fan

谢谢。

Operator

非常感谢。下一个问题来自JPMorgan的Leon Chik。请提问。

Leon Chik

是的。你好。祝贺你们强劲的利润率。好的,问题是这样的。对于你们目前只有一个中心的城市,比如其他城市 - 在你们增加另一个中心之前,或者可以从一个增加到四个,因为看起来[过去]每年增加一个。这就是问题所在。

Joseph Kauffman

是的。当然,这不是关于填满它们。而是确保我们获得所期望的临界点业务动态,我们可以轻松地立即设立四、五个中心并马上填满,但这对我们来说不是游戏的重点。我预计你们会看到与我们过去几年类似的扩张模式,从一个开始,然后到两三个、四个,但可能不像你们想象的每年一个学习中心那么慢。我的意思是,如果你看重庆,它有四个学习中心。例如,我们是在2012年进入那个市场的。对我们来说,继续采用迄今为止的方法非常重要。不是因为需求在那里,而是这样我们才能获得我们所追求的高质量需求。

Leon Chik

接着这个问题,显然你们有些城市有大约10个中心,有些人口规模的城市只有一个中心。看你们过去的中心发展情况,确实看起来你们每年大约增加一个。然后到了第三年和第四年,你们会增加大约三个。我的意思是,有没有什么原因让这些城市没有一个 - 最终都达到10个中心?

Joseph Kauffman

是的。在我们正在考虑的现有城市中,是的,我的意思是,这些都是我们看到有潜力的K-12市场。我认为它们都有潜力。这就是为什么我们选择了它们,也是为什么我们每年增加两到四个新城市,而不是更大的数字,因为我们在追求最高潜力的市场,就K-12而言。

Leon Chik

谢谢。

Joseph Kauffman

谢谢,Leon。

Operator

谢谢。(接线员指示)没有更多问题了。我现在想把讲台交还给Kauffman先生做结束发言。

Joseph Kauffman

谢谢大家今天抽出时间参加我们的会议。我们期待在北京与大家见面,带大家参观我们在这里的中心,帮助大家更多地了解我们的业务。如果你们有任何进一步的问题,请随时联系我、Mei或我们的其他投资者关系同事。非常感谢,祝大家有美好的一天。

Operator

女士们、先生们,今天的会议到此结束。感谢大家的参与。现在可以断开连接了。祝大家有美好的一天。